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Biriba Bio Agro Business

3BA 

NR. RCCM: CD/BKV/RCCM/24-A-00507  -  NR. FISCAL: A241735C  - ID. NAT.


Qui sommes nous ?

Crée en avril 2024, Biriba Bio Agro Business est une jeune entreprise commerciale à capitaux privés initiée par un jeune entrepreneur, Monsieur Jean Robert Gamwanya, un Rd congolais issu de la diaspora, qui veut contribuer au développement de son pays d’origine.3BA est un projet agro-industriel qui a pour ambition, la production, la transformation et la commercialisation des produits agricoles Bio de base. L'entreprise se propose d'utiliser des pesticides extraites à base des plantes et d’engrais organiques, dans le but de promouvoir un système agroalimentaire sain à sa clientèle cible.  L'entreprise a acquis 50 hectares de terres agricoles potentiellement riches et fertiles qui sont couverts par 5 titres de propriété/certificats d'emphytéose.  Le site dispose également d'une source d'eau à son sein, qui lui garantie une possibilité d'irrigation en cas de besoin.

La redynamisation de l'agriculture, l'accroissement de la production agroalimentaire la santé, l’emploi des jeunes et de la femme, le respect de l’environnement constituent les éléments principaux de ses objectifs.

Bienvenue dans notre famille agricole, où chaque saison apporte son lot de défis et d'opportunités pour qu'ensemble, nous fassions de l'agriculture le moteur principal de développement de notre pays en général et de notre communauté en particulier.

Contextes et justifications

Les conséquences négatives liées aux guerres et à l’insécurité dans la région Est du pays ont depuis 1996 eu un impact désastreux pour la santé, la dégradation du tissu social, la malnutrition, un afflux massif des déplacés internes et des conflits intercommunautaires qui ont impacté négativement sur la production agricole. Le choix d’un projet agricole a été judicieux par son administrateur car l’agriculture permet de contribuer à résoudre en même temps à plusieurs facteurs sociaux dont par exemple, la malnutrition qui est à l’origine de plusieurs maladies, l’accès à l’emploi qui peut freiner l’engagement des jeunes dans des groupes armés .

La province du Sud-Kivu en général et la plaine de la Ruzizi et ses environs en particulier, est dotée des sols potentiellement riches et très fertiles prêts à recevoir des cultures vivrières de différentes espèces. Cette réalité  renseigne plus de 85% de la population de cette partie a comme activité principale l’agriculture. Néanmoins les activités agricoles pratiquées dans cette contrée restent une agriculture dite de subsistance.

Après les analyses faites sur terrain et les données collectées auprès de différents intervenants dans la région, il se remarque que la baisse de la production de cultures agricoles dans l’entité précitée est due aux pratiques agricoles manuelles, l’utilisation de semences et boutures de mauvaise qualité, l’insuffisance des matériels aratoires, la non utilisation des pesticides et le recours aux mauvaises pratiques agricoles. Ceci a pour conséquences, le retardement des activités, l’augmentation du coût de la main d’œuvre et une baisse très significative de la production, constituant une cause de la pauvreté, l’insécurité alimentaire et la prévalence de la malnutrition chronique des enfants de moins de 5 ans. Dans ce milieu, il est signalé un taux de mortalité élevé des enfants et des femmes qui meurent par suite de l’insécurité alimentaire.

Tenant compte de ce qui précède, la relance des activités agricoles, culture de maïs, du riz, du manioc, haricot, arachides ou encore des culture d’importation comme le vanillier, la vigne et le cacaoyer constitue un moyen nécessaire pour remédier aux problèmes de l’insécurité alimentaire, de la malnutrition et de la baisse de production agricole. La transformation locale de ces cultures contribuera aussi significativement à l’amélioration de revenu de la population de nôtre zone d’intervention et celle de ses environs à la création d’emploi en faveur de la jeunesse locale et de la femme et contribuer à son développement économique.

Nos défis 

Comme jeune entreprise, Biriba Bio Agro Business connaît deux défis majeurs:

1.- L'enclavement du site agricole: Notre site agricole est situé à 13 km de la RN5 en direction de la rivière Ruzizi. Les différentes routes qui reliaient le site à la RN5 sont devenues impraticables et nécessitent des travaux de réaménagement. Ce manque de route de déserte agricole influe très négativement sur l'exploitation agricole dans cette partie de la plaine de la Ruzizi qui détient plus de 1000ha de terres potentiellement fertiles. Le réaménagement de cette route devrait permettre la redynamisation de l'agriculture dans cette zone.

2.-  Le manque de financement: B.B.A.B dispose d'un capital propre de 65 000$ US. Ce capital est presque absorbé par l'acquisition de terrains et certaines immobilisations immatérielles y relatif et par d'autres dépenses liées aux travaux d'ouverture des 20 hectares qui sont en cours d'exploitation. 3BA rencontre donc un défi de taille lié au manque de financement. Ce financement devrait permettre d'effectuer les grands travaux d'ouverture du site d'exploitation, l'achats des engins agricoles, l'achat des machines de transformation et des véhicules de transport. Ce financement devrait aussi concerner le fonds de roulement pour les 6 premiers mois d'exploitation et l'exploitation maximale de la totalité des 75 hectares qui constituent notre patrimoine.

Analyse du marché

Notre marché cible dans un premier temps est géographiquement limité dans la région du Sud-Kivu qui comptait une population estimée à 4,6 millions d’habitants en 2015 (source : Unicef). Les estimations prévisionnelles renseignent que cette population peut atteindre son triple à l’horizon 2030.  Les produits agro-alimentaires d'importation en provenance des pays limitrophes et d'Asie qui inondent le marché prouvent à suffisance que la demande est très supérieure à la production locale et que le marché est favorable. L'augmentation de la production et l'amélioration de la qualité des produits pourront non seulement stimuler la consommation des produits locaux et soulager le panier de la ménagère par son prix concurrentiel par rapport aux produits d'importation, et aussi permettre de réaliser des bénéfices et contribuer au développement de l'entreprise. Le désenclavement du site agricole constitue pour le moment le défit majeur pour l'entreprise.. En effet les deux routes qui reliaient jadis le site agricole à la RN5 et qui servaient de route de déserte agricole vers les lieux de transformation et les points de vente sont en piteux états et nécessitent un réaménagement. 

Cartographie  et Coordonnées Géographique du Champ

La carte ci-dessous montre le site agricole. Il est situé au Nord du Lac Tanganyika dans la plaine de la Ruzizi entre -03° 08’ 38.4’’ et -03° 09’ 11.07’’ de latitude Sud et 029° 029 11’ 49.32’’et 029° 12’ 13.45’’ de longitude Est. Il a une superficie de 75.01 ha dans lequel est incorporée une zone marécageuse de 19.6 ha. La route secondaire cartographiée mesure 7, 8km qui relie le site et la route nationale Numéro 5 (RN5). Les limites de ce champ sont données par les coordonnées géographiques ci-dessus.

Notre souhait 

  • Cultiver ensemble avec la population cible l'avenir avec passion et engagement.
  • Contribuer et soutenir les initiatives de redynamisation de l'agriculture dans l'objectif de nourrir des communautés en semant les graines d'un avenir durable. 
  • Créer une structure agricole autonome de production et de recherche.
  • Soulager le panier de la ménagère.
  • Créer plus d'emplois et d'opportunités aux jeunes et aux femmes.
  • Améliorer la santé physique et morale des clients cibles.
  • Stimuler le développement du territoire.